|
Spin- off
Med spin- offeffekter menar vi här indirekta effekter som har med innovationer att göra. Det kan t ex vara att kompetens inom en verksamhet används inom en ny verksamhet på ett nydanande sätt.
Den kompetens som finns inom slutförvarsprojektet kommer med säkerhet att leda till spin- offeffekter. Dessa kan få betydande ekonomiska konsekvenser.
Nedan ges ett exempel på ett företag i Uppsala, som kan sägas utgöra en spin- offeffekt av slutförvarsprojektet.
Blomstrande utveckling med återanvända idéer
Goda idéer kan återanvändas och ge upphov till nya affärer. Det har Uppsalabaserade Geosigma upptäckt – och företaget blomstrar.
Ett av Sveriges största vägbyggnadsprojekt pågår just nu i Stockholm. Norra länken förlängs med fyra kilometer under jord. Geosigma levererar tjänster i projektet och mäter bland annat hur mycket vatten som rör sig i berget runt de nya tunnlarna.
– Delar av tekniken är utvecklad i uppdrag för Svensk Kärnbränslehantering, SKB.
Den har blivit kommersiellt gångbar efter att vi gjort en del förenklingar.
Detta berättar Peter Andersson på Geosigma. Han är chef för affärsområdet Kärnavfall.
Personalen startade eget
Kärnavfallsfrågor, genom uppdrag för SKB, dominerade verksamheten när Geosigma grundades 1991. En kärntrupp på 25 personer startade eget då det statliga bolaget Sveriges Geologiska AB lades ned.
SGAB var i sin tur en avknoppning av uppdragsverksamheten vid myndigheten Sveriges Geologiska Undersökning där SKB var en stor beställare under 1970-talet. SKB har sedan dess arbetat med att söka en plats och utveckla metoder för slutförvaring av kärnavfall djupt nere i berggrunden.
– När SKB började sitt arbete saknades metoder för att undersöka berggrunden på så stora djup. Vi som ingår i Geosigma har utvecklat flera av de metoder SKB använder.
Potentiell växtkraft
Uppdragen för SKB gav Geosigma ekonomisk stabilitet under 1990-talet. Men allt eftersom åren gick kände personalen att de ville gå vidare och växa.
– Vi såg att vår kompetens var användbar i mer traditionella bygg- och anläggningsprojekt och i miljöprojekt.
Kompetensen fanns, men också hinder att övervinna. Det är en konst att skaffa nya kunder. Utbudet av tjänster och teknik måste matcha de tänkta kundernas behov och plånbok.
– SKB arbetar med oerhörda krav på noggrannhet. Den kravnivån är inte gångbar på en traditionell marknad. Kostnaderna blir för höga.
Offensiv satsning
Rekrytering av nya medarbetare med etablerade kontaktnät och ett aktivt arbete med att kommersialisera den kunskap och teknik som redan fanns hos Geosigma har resulterat i en snabb utveckling under 2000-talet. Omsättningen har flerdubblats liksom personalstyrkan. Nya kunder svarar idag för cirka två tredjedelar av Geosigmas ordervolym.
– För närvarande arbetar 85 personer hos oss, inom fem affärsområden. Vi var 25 anställda under den första tioårsperioden.
Utöver mätningarna i Norra länken gör Geosigma affärer med hjälp av andra kunskaper och tekniker som utvecklats i uppdrag för SKB. Uppdragen har bland annat gett spetskunskap när det gäller användning av spårämnen. Tekniken kan till exempel användas för att snabbt och billigt spåra var vatten läcker in i avloppsledningar, eller för att förutsäga hur föroreningar kommer att röra sig i berg och mark.
– Vi vet vilka spårämnen som är lämpliga och vi är bra på att tolka analysresultaten på ett säkert och kostnadseffektivt sätt.
Målet är fortsatt expansion
Geosigma erbjuder också teknik som gör det enkelt att kartlägga olika bergarters utbredning, med utgångspunkt från informationen i ett smalt borrhål.
– Det är en kommersiellt mycket intressant metod.
Utvecklingsarbetet fortgår. Geosigma tänker behålla sin position som ett utvecklingsintensivt företag. Men med ett skarpare fokus på möjligheterna att återanvända resultaten inom de nya affärsområdena. Företaget är inte längre personalägt.
– Vi räknar med att fortsätta växa, säger Peter Andersson.
Geosigma AB levererar tjänster inom områdena mark, berg, vatten och miljö.
|
|